為進一步提高集團廣大黨員的政治思想素養(yǎng)，引導黨員深入了解馬克思生平，從馬克思的奮斗經歷中汲取智慧與精神力量，2018年5月18日集團黨委組織各黨總支、黨支部書記及代表集體觀看紀錄片《不朽的馬克思》。
紀錄片《不朽的馬克思》分為《不忘初心》和《牢記使命》兩個篇章。生動再現(xiàn)了馬克思和他的戰(zhàn)友們?yōu)槿祟惤夥攀聵I(yè)奮斗終生，矢志不渝躬身理論研究和革命實踐的人生畫卷，反映了馬克思主義對人類社會進步特別是世界社會主義運動產生的深遠影響。片中珍貴資料影像、實地探訪、專家訪談和藝術動畫相得益彰，珍藏的歷史記憶與鮮活的當代實際交互共鳴，帶領大家走近一代偉人的思想深處探尋真理。
通過一個半小時的觀看，大家深刻認識到，馬克思主義是科學的理論、人民的理論、實踐的理論、不斷發(fā)展的理論。紛紛表示要更加深刻感悟馬克思主義的真理力量，加強馬克思主義基本理論特別是習近平新時代中國特色社會主義思想這一當代馬克思主義理論的學習，在奮斗路上不忘初心逐夢前行，為集團發(fā)展作出應有的貢獻。
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2018年4月27日，省委、省政府在福州召開2018年慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)暨表彰福建省勞動模范和先進工作者大會，公司員工陳議忠榮獲“二O一八年福建省勞動模范和先進工作者”稱號。
陳議忠同志，現(xiàn)任福建龍溪軸承（集團）股份有限公司動力車間主任、維修電工高級技師。他從事本專業(yè)（工種）工作近34年來，認真學習、刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新，熟練掌握工廠供配電及電氣自動化新技術、新規(guī)范，練就了一身過硬的本領，為公司技術進步作出突出貢獻。
他敢于創(chuàng)新，勇于實踐，在參與“中頻感應加熱自動下料‘一火鍛造’生產線的設計應用推廣”項目，負責生產線設備供、配電線路及生產線組線的電氣設計、安裝、調試等工作，提高生產效率1.6倍，節(jié)約能源56％、節(jié)省原材料8.2％以上，該技術獲福建省職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果二等獎，推廣應用至今節(jié)省成本近5000萬元；參與“帶氮基保護氣氛輥底式淬回火自動生產線的研制”技術改造項目，應用先進技術改造原設計電氣線路和程序，增設檢測報警系統(tǒng)，取得經濟效益197萬元，該技術成果獲福建省科技進步二等獎；參與研發(fā)并自制10臺“關節(jié)軸承性能試驗機”，采用計算機實現(xiàn)對磨損量、摩擦系數(shù)等參數(shù)的在線測量，節(jié)約費用150萬元，填補了國內空白；完成各種機床設備電氣升級改造62臺（套）以上，節(jié)省費用150萬元以上；改進和完善3個新建改建廠房電氣設計方案，現(xiàn)場協(xié)調、指導500臺（套）以上設備電氣安裝調試，節(jié)省費用約200萬元。
他致力于技術“傳幫帶”，累計指導17名員工通過維修電工高級工以上國家職業(yè)資格鑒定，編寫公司內部高級電工考核理論題庫、試卷，并負責培訓、考核，共完成內部考核認定27人次；收集編寫《自動磨床電磁吸盤大修數(shù)據(jù)技術標準》等17份電機電器大修數(shù)據(jù)技術標準，成為公司設備電器維修的標準作業(yè)文件。2014年成立“陳議忠維修電工技能大師工作室”以來，認真規(guī)劃工作室成員職業(yè)發(fā)展方向，指導工作室成員完成公司各類技術進步項目12項，其中獲漳州市職工“五小”創(chuàng)新二等獎6項，獲評創(chuàng)新能手3名；組織工作室成員參加漳州市電工技能競賽，獲一等獎1名、三等獎2名；目前負責培養(yǎng)、指導員工15名，為公司培養(yǎng)了一批技術全面、勇于創(chuàng)新的技術骨干。
多年來，陳議忠肯學肯干肯鉆研，掌握關鍵技術、練就過硬本領，用實際行動詮釋了勞模精神，積極投身龍軸夢、新福建建設，此次獲獎不光是對其多年來優(yōu)異工作的肯定，更是對公司致力打造知識型技能型創(chuàng)新型職工隊伍、提供平臺展示新時代職工群眾新風采工作的鼓勵與肯定！
（黨群工作部陳莊園撰稿）
2018年4月25日下午，公司團委積極響應漳州市直拍攝市直團員唱團歌的視頻活動，團員們參與熱情高漲，團委通過層層篩選后，組織18名團員代表合唱《共青團團歌》。
雖然各位團員已對團歌了然于心，但他們還是認認真真地、在專業(yè)人員的指導下練習合唱、參與彩排。拍攝之日，團員們已經能夠雄赳赳、氣昂昂、有節(jié)奏感地唱出團歌，氣氛慷慨激昂、振奮人心，展現(xiàn)了 “青春在奉獻中閃光，理想在拼搏中飛揚”共青團精神。拍攝結束，團員們在黨團活動中心重溫了入團誓詞。
（監(jiān)察室柯馨茹撰稿，黨群工作部陳莊園編輯）
2018年4月24日，福建龍溪軸承（集團）股份有限公司七屆六次董事會和七屆四次監(jiān)事會先后在公司四樓會議室舉行。本次董事會由董事長曾凡沛先生主持，應到董事9人，實到董事7人，董事林柳強先生、李文平先生因公出差未能親自出席會議，以委托方式參與表決，公司監(jiān)事及高管人員列席會議。
會上經逐項表決，審議通過了公司2017年度總經理工作報告、公司2017年度董事會工作報告、公司2017年度財務決算報告及2017年度財務預算報告、公司2017年度利潤分配及資本公積金轉增股本預案、公司2017年年度報告及其摘要、公司2018年第一季度報告正文及全文、公司2017年度募集資金存放與實際使用情況專項報告、關于利用閑置資金向控股子公司提供委托貸款的議案、關于會計政策變更的議案、公司獨立董事2017年度述職報告、公司2017年度內部控制評價報告、關于公司內控審計報告的議案、董事會審計委員會2017年度履職報告、公司2017年度社會責任報告、關于向銀行申請融資用信額度的議案、關于出售部分可供出售金融資產的議案、關于使用暫時閑置募集資金投資理財產品的議案、關于使用自有資金投資理財產品的議案、關于修訂公司章程的議案、關于修訂董事會議事規(guī)則的議案、關于修訂總經理工作細則的議案、關于制訂投融資管理制度的議案及關于召開2017年度股東大會的議案共23項議案。
公司監(jiān)事會主席鐘志剛先生隨后主持召開了七屆四次監(jiān)事會，全體監(jiān)事出席會議，經逐項表決，會議審議并通過了公司2017年度總經理工作報告、2017年度監(jiān)事會工作報告等17項議案。
根據(jù)法律法規(guī)及公司章程的有關規(guī)定，董事會定于2018年5月25日召開公司2017年年度股東大會，擬對以下13項須股東大會批準生效的議案進行審議：公司2017年度董事會工作報告、公司2017年度監(jiān)事會工作報告、公司2017年度財務決算報告及2018年度財務預算報告、公司2017年度利潤分配及資本公積金轉增股本預案、公司2017年年度報告及其摘要、公司獨立董事2017年度述職報告、關于向銀行申請融資用信額度的議案、關于出售部分可供出售金融資產的議案、關于使用暫時閑置募集資金投資理財產品的議案、關于使用自有資金投資理財產品的議案、關于修訂公司章程的議案、關于修訂董事會議事規(guī)則的議案、關于制訂投融資管理制度的議案。
（投資證券部黃嘉琦供稿，黨群工作部陳莊園編輯）
日前，公司車工二車間的蘇河燦被福建省經濟和信息化委員會、共青團福建省委授予“福建省青年崗位能手”，系“2017年福建省職工數(shù)控技術應用技能競賽”中漳州市唯一獲此殊榮的青年職工。
在去年由省經信委、人社廳、總工會、團省委、省婦聯(lián)聯(lián)合舉辦的“2017年福建省職工數(shù)控技術應用技能競賽”中，蘇河燦經過理論知識考試、實操技能競賽兩個階段緊張、激烈的角逐后，脫穎而出，榮獲技能競賽二等獎，同時參加競賽的成品二車間陳樹雄獲得三等獎，又因表現(xiàn)突出、技能優(yōu)秀，兩人同時獲評 “福建省經信系統(tǒng)數(shù)控應用技術能手”。
此次獲獎不光是榮譽，更是當好金牌工人的一個新起點，也是公司多年來大力弘揚“工匠精神”、積極推進創(chuàng)新人才發(fā)展戰(zhàn)略、努力培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型產業(yè)工人舉措的成果！
（辦公室黃文蘭供稿，黨群工作部陳莊園編輯）
為深入貫徹落實黨的十九大精神，更好的引領全市女干部、女職工“巾幗建新功，共筑中國夢”，激勵廣大婦女崗位成才、崗位建功，為建設富美漳州做貢獻，根據(jù)《福建省“巾幗文明崗”管理辦法》，通過申請推薦、審查考核和評審，并經市婦聯(lián)黨組研究，公司自潤滑工段小型號裝配班組被評為漳州市“巾幗文明崗”，希望她們珍惜榮譽、再接再厲，充分發(fā)揮典型示范、先進帶動作用，開拓創(chuàng)新，銳意進取，以實際行動建功新時代，為建設美麗新龍軸貢獻巾幗力量。
（工會何碧珠供稿，黨群工作部吳志聰編輯）
近日，由福建省企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會組織舉辦的第十七屆“福建省優(yōu)秀企業(yè)家”評選工作落下帷幕。經福建省優(yōu)秀企業(yè)家評委會辦公室初選、福建省優(yōu)秀企業(yè)家評委會評審、福建省企聯(lián)會長辦公會議通過并經網上公示，兩年評選一次的新一屆“福建省優(yōu)秀企業(yè)家”新鮮出爐，公司黨委書記、董事長曾凡沛光榮當選！
曾凡沛一心致力于企業(yè)的長期發(fā)展，實施戰(zhàn)略經營，以創(chuàng)新為驅動，使企業(yè)獲得健康持續(xù)發(fā)展，曾榮獲全國機械工業(yè)勞動模范、全國優(yōu)秀企業(yè)家、中國機械工業(yè)明星企業(yè)家、福建省十大杰出青年企業(yè)家、漳州市十大杰出青年企業(yè)家、漳州市優(yōu)秀人才、福建省第一批“雙百計劃”企業(yè)高級經營管理人才等榮譽，當選第十二屆福建省人大代表、第九次福建省黨代會代表、中共漳州市第十屆、十一屆委員會候補委員等。
（黨群工作部陳莊園撰稿）
為加強黨的建設，提升新形勢下集團黨建工作水平，2018 年4月2日，集團黨委召開黨委中心組黨建專題學習擴大會，邀請《國企?黨建》雜志社常務副總編陳平、社長助理陳和煌就如何建立龍軸特色黨建工作體系進行指導。會議由集團黨委書記、董事長曾凡沛同志主持，集團高管、黨委委員及紀委委員，各黨總支、黨支部書記，監(jiān)察室、組織部、黨群工作部工作人員參加會議。
陳平副總編首先對集團扎實推進黨建工作取得的成效給予肯定，隨后分析了當前國企黨建工作普遍存在的問題：一是頂層設計流于形式；二是黨建機構設置缺乏規(guī)范；三是黨務人員配置不夠完備；四是工作目標不夠明確。并進一步指出，國企黨建工作和中心工作深度融合的落腳點在于工作落地，最根本的是發(fā)揮黨員的主動性和主體作用。陳副總編通過列舉國網成都供電公司“共產黨員服務隊”、國網資陽供電公司“紅細胞工程”等鮮活事例，詳細闡述了如何通過實實在在的活動激發(fā)黨員意識，使黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。同時對黨建工作落地方法做出具體指導，提出黨建工作應以“黨建+”的形式與項目工作相結合，將黨員評價與績效考核掛鉤，真正把黨建工作落到實處。
陳平副總編還與到場基層支部書記就如何做好基層黨組織黨建工作進行探討。各黨支部書記針對本支部黨建工作中存在的難點和困惑與陳副總編深入交流，對于支部書記提出的“研發(fā)部門如何更好發(fā)揮黨員先鋒模范作用”、“在黨員分散的支部如何提高黨員學習自覺性”、“紀檢監(jiān)察部門如何提高發(fā)現(xiàn)問題能力更好履職”等問題一一進行了認真解答，支部書記們紛紛表示，聆聽后受益匪淺。
曾凡沛同志表示，陳平副總編的講授深入淺出，令人深受啟發(fā)。他強調，黨的十九大對黨的建設提出了新要求，也為黨建工作指明了新方向。我們要善于學習借鑒其他企業(yè)黨建工作的先進做法，打造具有龍軸特色的黨建工作體系，切實做到：規(guī)定動作規(guī)范化；學習方式多樣化；黨務工作人員能力再提升；黨員意識再覺醒。
黨群工作部陳林?撰稿
2018年3月27日，中國機械工業(yè)聯(lián)合會在西安組織召開了福建龍溪軸承（集團）股份有限公司、廣東省新材料研究所、廈門大學、燕山大學和中機試驗裝備股份有限公司共同完成的“長壽命高性能關節(jié)軸承關鍵技術研發(fā)與產業(yè)化”科技成果鑒定會，鑒定會邀請中國科學院院士雒（ luò）建斌擔任主任委員，中國工程院院士侯保榮擔任副主任委員，以及軸承行業(yè)、主要用戶和著名高校等行業(yè)專家組成鑒定委員會。
該項成果獲國家科技支撐計劃項目、福建省科技重大專項、福建省自然科學基金等重要課題的支持，主要技術創(chuàng)新如下：
1）構建了“組裝-聚合-封端”方法，制備具有潤滑效應的納米粒子，開發(fā)出新型含氟化合物和含多面體齊聚倍半硅氧烷大分子改性的高性能環(huán)氧樹脂膠粘劑；發(fā)明了充氣加壓固化法、以離型收縮膜為隔離體的襯墊固化法等，有效提升了金屬/織物界面的粘結強度、減摩耐磨性能；
2）創(chuàng)建低溫超音速噴涂技術，在關節(jié)軸承內圈表面制備了高強度高韌性碳化鎢金屬陶瓷涂層，創(chuàng)建惰性氣體熱噴涂粉末飛行和沉積過程保護裝置，大幅提高了關節(jié)軸承內圈的耐磨和防腐性能；
3）發(fā)明了可滑移關節(jié)軸承節(jié)點，創(chuàng)建一種可彌補球心重合度誤差，實現(xiàn)成對安裝關節(jié)軸承節(jié)點自由轉動的球心協(xié)調技術，將具備自調心、高承載、免維護特性的關節(jié)軸承引入到建筑鋼結構節(jié)點中，消除大型建筑鋼結構連接節(jié)點附加彎矩與面外剪力對建筑結構的危害，確保結構長期安全。
4）開發(fā)出模擬關節(jié)軸承服役工況的可在線測量軸承摩擦系數(shù)、磨損量及溫升等技術指標試驗測試裝置，創(chuàng)建了多組軸承加載模擬試驗系統(tǒng)。
基于上述關鍵技術的系列長壽命高性能關節(jié)軸承產品，填補了國內高性能長壽命關節(jié)軸承產品研發(fā)與生產的技術空白，打破國外技術封鎖與市場壟斷，扭轉了高端關節(jié)軸承產品完全依靠進口的被動局面，社會經濟效益顯著。鑒定委員會認為該技術成果總體達到國際先進水平，其中長壽命高性能關節(jié)軸承自潤滑織物襯墊制備技術、大型建筑鋼結構可滑移關節(jié)軸承節(jié)點技術達到國際領先水平。
（科技管理部王兆昌供稿）
2018年3月23日，集團公司在集團總部召開2017年度經營工作會議。集團公司高管，永軸、紅旗、三齒、閩臺龍瑪、金昌龍、金馳等7家子公司高管及集團公司發(fā)展計劃部、采供中心、營銷中心、人力資源管理中心、企業(yè)管理部、審計部、財會部、投資管理部等相關部門主管參加會議。
會上，陳晉輝總經理介紹了2017年度集團整體經營情況：全球經濟步入“穩(wěn)健快速發(fā)展”的階段，國內經濟實力實現(xiàn)新躍升，經濟結構不斷優(yōu)化，新舊動能加快轉換，企業(yè)效益明顯提升。集團各公司受益于國家投資政策、“一帶一路”輻射效應及主機更新?lián)Q代等多重利好因素的拉動，行業(yè)景氣度回暖，工程機械、載重汽車等主機市場大幅反彈，加之公司前期技術創(chuàng)新投入、產品研發(fā)、質量水平提升以及跨國公司全球客戶開拓成果等綜合效應的釋放，國內外客戶需求快速增長。
面對難得的市場機遇，公司深入實施“創(chuàng)新年、效益年、作風年”活動，積極采取應對措施，及時調整資源配置，填平補齊生產要素，充分釋放生產力，快速響應市場需求，努力挖掘成本效益，切實有效地提升企業(yè)經營績效，報告期公司營業(yè)收入及扣非后歸屬于上市公司的凈利潤均呈大幅增長：集團公司完成營業(yè)收入8.92億元，完成年計劃131.18%，與去年同期比增45.69%；完成主營業(yè)務收入7.53億元，完成年計劃122.84%，與去年同期比增42.76%；集團歸屬母公司股東凈利潤7,028.69萬元，比增 13.84%；集團扣非后歸屬母公司股東凈利潤3,729.25萬元，比增 206.97%。
母公司營業(yè)收入： 5.69億元，完成年目標的138.78% ，比增47.38%。母公司主營業(yè)務收入： 4.54億元，完成年目標的130.46%，比增46.36%。 母公司扣非后凈利潤5,291.78萬元，比增729.95%。
各子公司董事長或總經理分別就各自公司2017年度的生產、銷售及管理等運營情況及存在的經營問題、面臨的困難和擬采取的對策進行詳細分析和匯報。
集團公司領導在聽取匯報后對子公司的經營形勢進行逐一分析并對下一步工作提出改進要求和建議。
集團公司黨委書記、董事長曾凡沛強調：雖然2017年度集團經營業(yè)績整體向好，各主要子公司在扭虧為盈和減虧方面取得一定成效，但母公司“一枝獨秀”的現(xiàn)狀并沒有得到根本改變。各子公司在應收賬款管理、存貨管理、現(xiàn)金流管理等方面均存在很大的壓力，各子公司的員工隊伍建設，包括員工的梯隊建設、知識結構與未來發(fā)展規(guī)劃的匹配度都面臨著嚴峻的考驗，子公司新產品開發(fā)進展緩慢，后勁不足。2018年集團管控應在以下幾方面進行改進提升：
一是應圍繞習近平總書記強調的“發(fā)展是第一要務，創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源”的思路，對現(xiàn)狀進行系統(tǒng)診斷分析，提出深化改革與發(fā)展的思路。各子公司要針對所屬的業(yè)務板塊展開相關項目課題調研，著眼于未來中長期發(fā)展需求，從市場、產品、技術、資源等多維度梳理企業(yè)發(fā)展方向、思路和發(fā)展路徑，集團公司高管每季度到子公司調研時應給予指導。課題調研結論提供給集團高管層作為科學決策依據(jù)。
二是各子公司應著眼于提高企業(yè)盈利能力，以創(chuàng)新為根本動力，做好生產經營。首先，深入分析現(xiàn)有產品的邊際利潤情況，有效益的產品可針對不同用戶提供“用戶包”，果斷放棄經濟效益低的產品；其次，做好產能建設，確保設備能力、工藝技術的穩(wěn)定性、技術工人隊伍建設等方面足以支撐訂單產品及時交付；再次，探索項目管理機制和激勵機制，全力以赴推進新產品開發(fā)項目進程。例如，永軸三代輪轂軸承項目，應提前做好策劃，項目管理機制允許開放，激勵機制可多樣化并加大激勵力度。加快提升產品水平、調整產品結構，針對不同行業(yè)客戶分類供應。認真開展成本對標分析，在生產效率、人工成本、工藝方法、外協(xié)外購等各個層面進行精準分析，找出改進點。
三是加強各子公司隊伍建設。應從政治思想、知識能力等方面提高隊伍素質。在人才引進、留住人才等方面，各子公司可以根據(jù)所處區(qū)域和行業(yè)特點大膽提出針對性的政策提交集團討論。
四是全面風險管控常態(tài)化。各子公司經營過程中樹立風險意識，對應收賬款管理、存貨管理、安全、環(huán)保、法律方面等各種經營風險進行充分識別和防范，做到動態(tài)監(jiān)控、防患于未然，集團公司各業(yè)務部門應予以跟蹤指導。其中，應收賬款、存貨需按月監(jiān)控，強化風險應對。
五是強化集團管控工作機制。集團公司領導要就自己所分管的業(yè)務板塊和各子公司對接，通過各種形式溝通，摸清底子和趨勢，匯總形成決策意見，突出落實，推進子公司重點工作事項落地。子公司需要集團協(xié)調的事項要及時向集團公司提出。管控事項的落實情況與各子公司經營班子業(yè)績考核掛鉤，與集團領導業(yè)績考評結合，并將這種掛鉤考核機制固化。
六是認真落實全面從嚴治黨主體責任、黨風廉政建設、質量、安全、環(huán)保、保密、綜治（平安建設）、經營等八大責任制。
（發(fā)展計劃部陳梅供稿、黨群工作部陳莊園編輯）
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