2018年5月31日，公司黨委副書記、總經(jīng)理陳晉輝率全體經(jīng)理班子成員到閩臺龍瑪直線科技股份有限公司（簡稱“龍瑪公司”）調(diào)研。參加調(diào)研的有集團(tuán)公司總工程師陳志雄、副總經(jīng)理鄭長虹、張逸青、康安偉，財(cái)務(wù)總監(jiān)曾四新，集團(tuán)公司發(fā)展計(jì)劃部、企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)會計(jì)部等相關(guān)負(fù)責(zé)人。
在龍瑪公司領(lǐng)導(dǎo)賴鎮(zhèn)和、張清海的陪同下，陳晉輝一行深入生產(chǎn)一線進(jìn)行調(diào)研后認(rèn)真聽取了龍瑪公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)關(guān)于產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量、生產(chǎn)管理及制度建設(shè)等情況的匯報(bào)，集團(tuán)經(jīng)理班子成員著重就龍瑪公司當(dāng)前存在的問題和困難進(jìn)行深入分析并提出改進(jìn)意見建議。
陳總充分肯定了龍瑪公司管理團(tuán)隊(duì)兩年多來在公司籌建、試生產(chǎn)到運(yùn)營所付出的艱辛努力并總結(jié)大家的意見建議，提出幾點(diǎn)要求：
一是要持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)改進(jìn)。產(chǎn)品研發(fā)是龍瑪公司發(fā)展的基點(diǎn)，既要重視現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)過程和改進(jìn)提升，也要研發(fā)儲備其他結(jié)構(gòu)類型新產(chǎn)品。既要關(guān)注工藝技術(shù)的可實(shí)現(xiàn)性，也要關(guān)注顧客與市場對產(chǎn)品功能需求的可滿足性，研發(fā)部門應(yīng)針對顧客反饋的質(zhì)量信息，以問題為導(dǎo)向提高研發(fā)針對性。
二是強(qiáng)化市場研究與標(biāo)桿管理。要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品與市場的發(fā)展策略，在產(chǎn)品方向、價(jià)格政策、營銷渠道和促銷方式上，實(shí)施對標(biāo)管理，形成具有龍瑪特色的產(chǎn)品營銷模式。
三是有計(jì)劃地推進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)。通過編制經(jīng)營計(jì)劃，主要應(yīng)包括銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、外協(xié)外購能力計(jì)劃、成本控制計(jì)劃并針對管理實(shí)際制定具體的專項(xiàng)計(jì)劃。學(xué)會運(yùn)用結(jié)構(gòu)化工具推動(dòng)經(jīng)營管理水平提升。
四是多措并舉地推動(dòng)人力資源建設(shè)。根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，編制各類人員需求計(jì)劃。集團(tuán)公司本部協(xié)助加快一線工人隊(duì)伍招聘及培養(yǎng)，為下半年乃至明年做好人力資源保障。
五是盡快完善制度建設(shè)。2018年下半年應(yīng)以ISO 9001、ISO 14001及OHSAS 18001體系標(biāo)準(zhǔn)為指引，建立管理體系框架和基本制度并不斷補(bǔ)充完善，確保企業(yè)管理有條不紊地推進(jìn)。
（發(fā)展計(jì)劃部陳梅供稿，黨群工作部陳莊園編輯）
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