2016年5月20日，公司董事長(zhǎng)曾凡沛在集團(tuán)總部主持召開2016年度第一季度經(jīng)營分析會(huì)。集團(tuán)公司所有高管，監(jiān)事會(huì)主席鐘志剛，永軸、紅旗、三齒、閩臺(tái)龍瑪、金昌龍、金馳等7家子公司高管及集團(tuán)發(fā)展計(jì)劃部、采供中心、營銷中心、人力資源管理中心、企業(yè)管理部、審計(jì)部、財(cái)會(huì)部、投資管理部等相關(guān)部門主管參加會(huì)議。
陳晉輝總經(jīng)理代表集團(tuán)公司介紹2016年第一季度集團(tuán)整體經(jīng)營情況，各子公司總經(jīng)理分別就子公司第一季度的生產(chǎn)、銷售及管理等運(yùn)營情況及存在的經(jīng)營問題、第二季度面臨的困難和擬采取的對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)分析和匯報(bào)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取匯報(bào)后對(duì)子公司的經(jīng)營形勢(shì)進(jìn)行逐一分析并對(duì)下一步工作提出改進(jìn)要求和建議。曾凡沛董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)總部相關(guān)部門要增強(qiáng)對(duì)子公司的管控意識(shí)，并努力提高管理指導(dǎo)水平；各子公司在經(jīng)營管理過程中要突破定勢(shì)思維，勇于挑戰(zhàn)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)、積極研究所屬行業(yè)業(yè)態(tài)、商業(yè)模式的變化，在推出新產(chǎn)品時(shí)要有明確的定位和認(rèn)識(shí)，并要善于利用外部?jī)?yōu)惠政策、努力推進(jìn)資源整合；集團(tuán)上下要深入貫徹落實(shí)“兩學(xué)一做”專項(xiàng)工作、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，并抓好安全及環(huán)保工作等。
此外，本次會(huì)議還就子公司經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任書內(nèi)容進(jìn)行討論并簽訂經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任書，推進(jìn)子公司績(jī)效管理，確保集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)化管控實(shí)施。
（發(fā)展計(jì)劃部陳梅供稿，黨群工作部張妙芳編輯）
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