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企業(yè)文化
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我的安全,我作主——淺談安全生產(chǎn)

談起安全生產(chǎn)管理,有些人會以為,“安全生產(chǎn)管理”不過是一項政策性的管理要求,它“說起來重要,干起來次要,忙起來不要”;安全工作是公司管理的事,和自己沒多大關(guān)系。

其實不然,安全是件時時、人人都應(yīng)緊密關(guān)注的重要事項。安全不僅關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展和穩(wěn)定,更與我們個人的生命安全息息相關(guān)。不是有句眾人皆知的話嗎?高高興興上班來,平平安安回家去。這話道出了千千萬萬員工每天上班對安全簡單而質(zhì)樸的要求。

可為啥安全工作年年抓、月月管,仍有安全事故的產(chǎn)生?也許事出偶然,然而每個偶然的背后都蘊(yùn)藏著事故發(fā)生的“必然”規(guī)律。

在今年的5月車間發(fā)生了一起安全事故,生產(chǎn)線一操作者在鐓粗、擠壓沖床更換套圈工裝過程中,將擠壓沖頭倒放在擠壓外模上面,調(diào)整沖床滑塊位置。由于擠壓沖頭與擠壓外模整體過高,機(jī)床開動后滑塊下壓,造成擠壓沖頭前端炸開,碎片擊中左手上臂。該起事故正是因為操作者未嚴(yán)格執(zhí)行《J21-160壓力機(jī)操作、安全操作規(guī)程》3.2.4款規(guī)定:“開機(jī)前檢查各處螺絲及模具是否緊固,發(fā)現(xiàn)故障及時停機(jī)”,在調(diào)整封閉高度時沒有將擠壓外模取出,且將擠壓沖頭倒置放在擠壓外模上,未認(rèn)真查驗即啟動驅(qū)動滑塊,導(dǎo)致由于封閉高度不足,沖頭受滑塊沖壓崩碎傷人。萬幸的是碎片沒有砸中心臟、腦部或眼睛等要害部位,否則后果不堪設(shè)想。該操作者在換工裝時應(yīng)該想到卻沒有想到的是,一次操作失誤,確實把她的生命推到了危險的邊緣。

誰是這起事故的真兇?究其緣由,正是操作人員“我應(yīng)安全”意識薄弱,沒有在換工裝過程中自覺遵守工藝紀(jì)律和安全操作規(guī)程,而導(dǎo)致了該起事故的“必然”發(fā)生。意識決定一切,只有把安全意識提高了,從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、“我應(yīng)安全”、“我懂安全”、“我能安全”,方能注重安全技術(shù)能力的提高,方能在生產(chǎn)作業(yè)過程中避免一切安全事件的產(chǎn)生。

安全事故發(fā)生的直接原因多是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為所引起的;其次間接原因才是管理上的缺陷。事故之所以產(chǎn)生的背景就是因為客觀上存在著發(fā)生事故的條件,若能消除這些條件,事故是完全可以避免的。

又看電鍍車間這角,因電鍍這特種工藝要求,在車間有許多化學(xué)品,我曾問這里的王班長:那豈不是很不安全?你是如何確保生產(chǎn)安全的?王班長很認(rèn)真地說道:安全無小事,對待生產(chǎn)安全,不能抱有任何僥幸心理,一定要嚴(yán)格按規(guī)定操作,就可以消除隱患,避免安全事件的發(fā)生,使不安全都轉(zhuǎn)變成安全。安全是根弦一松就要懸;她把安全要求天天講、班班講、反復(fù)講,告誡班組成員勿以“?!毙《鵀橹?,時時處處有防“?!敝?,提高防止危害發(fā)生的警惕性,最大限度地避免事故發(fā)生。每一個人每一分鐘都要有“我應(yīng)安全”的意識,掌握“我懂安全”的技能,方能確保“我能安全”。

世界上什么東西最寶貴?毫無疑問,是人的生命!倘若把一個人的生命安全比做“1”時,我們的事業(yè)就是在“1”后面加個“0”,后面的“0”越多說明我的事業(yè)越輝煌。假如一個人的生命都不存在了,“1”后面有再多的“0”還有什么意義呢?

生命誠可貴,安全價更高。若要二者顧,必須守規(guī)章。在生產(chǎn)過程中,有些員工會出現(xiàn)為趕任務(wù)、圖方便,不佩戴勞保用品,不注意設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),不遵守安全操作規(guī)程。要知道違章作業(yè)與自殺的方式不同,但后果卻是一樣的;違章操作與搶劫殺人手段不同,但效果卻是相同的。在機(jī)加工行業(yè)中,機(jī)器設(shè)備這些冰冷的鋼鐵之軀是完完全全地按章辦事,若是我們沒有打起十二萬分的精神安全生產(chǎn),不重視安全,就有可能被設(shè)備無情地咬上一口,而那時所產(chǎn)生的痛苦肯定是自己受著的了?!暗溁汲7e于忽微”,有些時候就是因為我們的疏忽,一個微小的事件,一個不經(jīng)意的舉動,都有可能產(chǎn)生我們所無法承受的后患。

安全生產(chǎn),是全體員工的生產(chǎn)。所以每個崗位、每個員工都應(yīng)該承擔(dān)起保障安全的責(zé)任。人人都是安全員,人人參與,從自己的崗位出發(fā),識別安全生產(chǎn)狀況的動態(tài)變化,識別崗位安全隱患,采取有效的對應(yīng)措施全面防控而不留死角,才能為企業(yè)的安全,為自己的安全負(fù)責(zé)!